Aufbauend auf der im ersten Seminar entwickelten Meilenstein- und Aufgabenplanung richtet sich der Fokus im zweiten Seminar auf die Umsetzung. Dabei stehen deine persönlichen Kompetenzen sowie die Ressourcen deines Teams und deines Netzwerks im Mittelpunkt. Du reflektierst deine eigenen Kenntnisse, Erfahrungen und Rollen im Gründungsprozess und setzt diese in Beziehung zu den anstehenden Aufgaben.
Darüber hinaus analysierst du, welche Fähigkeiten im Team oder im erweiterten Netzwerk vorhanden sind und wo externe Unterstützung sinnvoll oder notwendig ist. Du lernst grundlegende Management- und Organisationstechniken kennen, die dir helfen, Aufgaben gezielt zu verteilen, Verantwortung bewusst zu übernehmen oder abzugeben und Zusammenarbeit effektiv zu gestalten. Ziel des Seminars ist es, die nächsten Schritte deiner Gründung kompetenzorientiert zu planen und umzusetzen sowie nachhaltige Strukturen für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zu etablieren.
Referentin
Anett Lommatzsch ist seit 2011 als Prozessbegleiterin in der nachhaltig orientierten Organisations- und Strategieentwicklung tätig. Hier fokussiert sie sich auf Change Management und Business Innovation für Gründungen und KMU. Sie ist eine HU Alumna und hat einen Magister in Anglistik/Amerikanistik, Politikwissenschaften und Soziologie erworben.
Durch ihre Ausbildungen im ergebnisorientierten Coaching (abf e.V.) und als Train-the-Trainer (IHK Berlin) als auch im Management (TÜV Nord Akademie) und in agilen Arbeitsweisen wie Design Thinking (HPI) und Lego® Serious® Play kombiniert sie verschiedene Ansätze bedarfsgerecht im Prozess.
Weitere Informationen
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